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付政浩：不同于湖人估值百億 近期CBA有球隊瀕臨賣隊卻被各種壓價

來源：24直播網(wǎng) 發(fā)布時間：2025年06月23日 03:01


直播吧6月22日訊 今天

，國內媒體人付政浩發(fā)微博談到了國內職業(yè)籃球的生存現(xiàn)狀
。他的分析如下
。

CBA個別俱樂部今夏走到了賣隊的十字路口

，踟躕不前的原因是因為買賣雙方對于球隊估值仍存在巨大差異。當巴斯家族把湖人隊賣出百億美元（微博正文）的天價時
，咱們的職業(yè)體育俱樂部還在因為球隊虧損而被潛在買主各種壓價
。CBA俱樂部無法盈利的原因有很多
，有宏觀因素
，也有CBA俱樂部不重視運營的微觀原因
。但從大的層面來看，還是因為當前體育消費規(guī)模太小
，大多數(shù)人還沒有形成體育消費習慣。

按照歐美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣例來看

，當人均GDP突破8000美元后
，體育消費規(guī)模開始穩(wěn)步增長，突破10000美元則會迎來體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期
。我們在2019年人均GDP已首次突破1萬美元
，但體育消費并未迎來預期中的大規(guī)模增長
。

2020年年初，王大為擔任CBA公司總裁時曾委托艾瑞咨詢制作了一份《2020年CBA球迷商業(yè)價值研究報告》

，該報告描繪的CBA球迷普遍家境殷實
，收入頗高、消費動能和消費欲望強烈
，整體消費實力突出
。CBA資深球迷平均月收入3.8萬元，月平均支出2萬
。近4成CBA球迷購車花費在20萬及以上
；近25%的球迷奢侈品年花費超5萬；CBA球迷人均年理財金額為25.9萬
，其中資深球迷理財金額為31.3萬
。

那幾年“男人消費能力不如狗”的消費洞察正深入人心，相信很多CBA球迷看完這份報告都會自慚形穢

，甚至懷疑這個世界上有另外的CBA球迷群體
。若CBA球迷真的擁有如此實力，那CBA門票收入肯定比現(xiàn)在要翻兩倍不止
，俱樂部也不可能經(jīng)?div id="d48novz" class="flower left">
！傲阍u隊”了。

事實上

，2019年我國體育賽事整體的門票收入是22億人民幣
，而美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟的門票收入則是193億美元。要知道
，美國有3.3億人
，我國則是14億人。美國有43%的人口每年至少到現(xiàn)場觀賽一次
，而我國的這一比例則是0.6%
，我國體育競賽表演行業(yè)的門票收入潛力巨大，但如何挖掘這一潛力
，目前辦法不多
。因為無論窮富，每個人一天都是24小時
，能用于大文娛消費的時間大體也是固定的
，如果用在刷視頻、打電競
、看真人秀
、看電影上面的時間多了，可用于體育消費的時間自然就少了。

反觀歐美

，可供娛樂消遣的項目也很多
，不少娛樂方式也在和體育競爭，但歐美孩子從小就養(yǎng)成了體育運動習慣
，家庭也形成了濃厚的體育觀賽文化
，所以他們的體育消費規(guī)模會跟隨經(jīng)濟收入而持續(xù)攀升。而我們在收入增長后因為沒有體育消費習慣
，往往選擇其他的消遣模式
。這也是為什么人均GDP超過一萬美元后我們的體育產(chǎn)業(yè)并沒有像歐美迎來爆發(fā)期的原因。

所以

，想要提振體育競賽表演行業(yè)
，必須從小培養(yǎng)國人的體育運動習慣，每個學生至少掌握一項體育技能
，歸根結底
，想要發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，必須加大體教融合力度
，國人在青少年時期就養(yǎng)成體育運動習慣
，假以時日，中國體育消費規(guī)模才有望大幅提升
。

要知道

，NBA成立于1946年，直到1970年代還不時會瀕臨破產(chǎn)
，是電視機的普及和全球化讓NBA從破產(chǎn)邊緣搖身一變成為了超級印鈔機
。同樣的，我們也要對CBA保持耐心
，CBA也需要足夠時間的成長才能自負盈虧
。

更何況，職業(yè)體育是舶來品

，是市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物
，很多運營模式看似可以模仿，實則彼此的內生邏輯和驅動力完全不同
，CBA照抄NBA很多時候行不通
，或者似是而非，在運營成效方面自然不可同日而語
，CBA動輒給全運會
、國家隊讓路，每個賽季的比賽場次數(shù)量
、賽制都經(jīng)常變動
，實在難言是一個成熟的表演產(chǎn)品
。雖然CBA很難完全成為靠市場驅動的體育競賽表演產(chǎn)品
，但如果善加打理

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