北京時(shí)間6月3日，根據(jù)媒體人付政浩報(bào)道
遼寧沈陽三生飛豹籃球俱樂部由遼籃（沈陽）體育文化有限公司100%持股
從另一個(gè)角度也說明
，遼籃目前真的是在自我造血、獨(dú)立存活、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，不再靠母集團(tuán)一味輸血。資金鏈緊張時(shí)就通過股權(quán)質(zhì)押的方式來緩解資金流動(dòng)壓力，從而維持運(yùn)營
對(duì)于遼寧男籃完成總經(jīng)理更換之后
，劉子慶上任對(duì)于遼寧俱樂部的運(yùn)營方面確實(shí)是頻繁通過質(zhì)押給銀行的方式盤活資金壓力，尤其是三連冠時(shí)期，母公司資金壓力較大的局勢(shì)下，遼籃俱樂部能做到自我造血并不容易。
包括廣東，深圳
廣州龍獅更是使用了最為偏激的操作，直接把一套核心球員全部賣掉
，包括陳盈駿，李炎哲等國內(nèi)同位置頗為具有競(jìng)爭(zhēng)力的球員換回轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)解決運(yùn)營問題。對(duì)于很多國企球隊(duì)因此獲得了補(bǔ)強(qiáng)機(jī)會(huì)
，周琦，劉傳興，陳盈駿，朱松瑋等人加盟到不同的球隊(duì)獲得了大合同的同時(shí)，也解決了不同球隊(duì)的輪換問題。
對(duì)此
，廣廈作為民營俱樂部，他們能在4節(jié)7人次的外援規(guī)則下獲得CBA總冠軍，某種程度非常不容易，也證明了民營球隊(duì)過去一段時(shí)間在青訓(xùn)投入了大量的財(cái)力和資源下，培養(yǎng)出來一些國字號(hào)球員只要保持健康且挑選出合適的外援，他們依舊是CBA具有沖冠實(shí)力的球隊(duì)。
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摘得桂冠
，敢背打我不看著有點(diǎn)實(shí)力
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，太陽時(shí)代拉完了
45歲還開掛
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